Wir machen dein
Studio zum#BESTGYMINTOWN.

Du hast eine konkrete Studioidee, bist aber noch nicht sicher, ob sie wirtschaftlich Sinn ergibt? In einem strukturierten Gespräch prüfen wir Zielgruppe, geplante Größe, Betreiberrolle, erste Investitionsannahmen und die entscheidenden Risiken. Der Check ist bewusst als günstiger Einstieg angelegt: Er schafft Klarheit, bevor Zeit und Kapital in eine möglicherweise falsche Richtung fließen.

Wir prüfen, ob deine persönliche Ausgangslage, dein Eigenkapital, die gewünschte Studiogröße und deine künftige Betreiberrolle wirtschaftlich zusammenpassen. Erste Standortdaten, Investitionsrahmen, Liquiditätsbedarf und kritische Annahmen werden zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage verbunden. So erkennst du früh, ob die Idee tragfähig ist oder an welcher Stelle sie verändert werden sollte.

Wir entwickeln kein austauschbares Studio, sondern ein Modell, das zu deinem Markt und deinem Budget passt. Gemeinsam definieren wir Zielgruppen, Leistungsangebot, Betreuung, Preisstruktur, Öffnungszeiten, Zusatzleistungen und den entscheidenden Mehrwert für deine Mitglieder. Dabei prüfen wir auch, ob Discount, Premium, Boutique, Gesundheit oder ein Hybridkonzept wirtschaftlich sinnvoll ist.

Wir entwickeln einen einheitlichen digitalen Auftritt, der bereits vor der Eröffnung Aufmerksamkeit, Vertrauen und konkrete Anfragen erzeugt. Im Mittelpunkt steht ein Social-Media-System aus Redaktionsplan, wiederverwendbaren Designvorlagen, fertigen Postings, Reels-Ideen und Videoskripten sowie klaren Eröffnungs- und Vorverkaufskampagnen. Website, Landingpage, Google-Unternehmensprofil, Kurs- oder Probetraining-Buchung und Leadbearbeitung werden so angebunden, dass aus Reichweite messbar Interessenten, Termine und Mitgliedschaften entstehen – statt beliebiger Beiträge ohne Ziel.

Wir betrachten Einzugsgebiet, Bevölkerungsstruktur, Kaufkraft, Wettbewerber, regionale Beiträge, Sichtbarkeit, Erreichbarkeit und Parkmöglichkeiten. Bei einer konkreten Immobilie beziehen wir Miete, Nebenkosten, Flächeneffizienz und absehbare Umbauten in die wirtschaftliche Bewertung ein. Technische, baurechtliche oder vertragliche Fachprüfungen koordinieren wir bei Bedarf mit entsprechend qualifizierten Partnern.

Wir übersetzen deine Idee in eine schlüssige Unternehmensplanung: Gründerprofil, Geschäftsmodell, Markt, Positionierung, Marketing, Vertrieb, Organisation und Risiken greifen nachvollziehbar ineinander. Ergänzt wird der Textteil durch Investitions-, Umsatz-, Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung sowie realistische Szenarien. So erhalten Kapitalgeber eine Unterlage, mit der sie dein Vorhaben fundiert beurteilen können.

Wir strukturieren den Kapitalbedarf und vergleichen Bankdarlehen, Förderkredite, Leasing, Mietkauf und Eigenmittel nach ihrer wirtschaftlichen Wirkung. Laufzeiten, Tilgung und monatliche Belastung werden auf den geplanten Cashflow abgestimmt. Außerdem bereiten wir Unterlagen, Präsentation und typische Bankfragen vor und begleiten dich auf Wunsch zum Finanzierungsgespräch.

Wir leiten den tatsächlichen Gerätebedarf aus Zielgruppe, Fläche, Mitgliederpotenzial und Positionierung ab. Must-haves, spätere Ausbaustufen und reine Nice-to-haves werden sauber getrennt; Kauf, Leasing, Mietkauf sowie Neu- und Gebrauchtgeräte vergleichen wir anhand der Gesamtkosten. Eigene Equipment-Angebote bleiben optional und werden transparent von der Beratung getrennt.

Wir entwickeln einen verbindlichen Fahrplan bis zur Eröffnung. Dazu gehören Markenauftritt, Website, Studioverwaltungssoftware, Leadmanagement, Vorverkaufsangebote, Vertriebsleitfäden, Probetraining-Prozess, Personalplanung, Schulungen und die Eröffnungskampagne. Ziele, Budgets, Termine und Verantwortlichkeiten werden so festgelegt, dass aus Aufmerksamkeit möglichst früh zahlende Mitglieder werden.

Wir machen sichtbar, wo dein Studio tatsächlich Geld verdient – und wo unbemerkt Ergebnis verloren geht. Dafür betrachten wir unter anderem BWA und Ergebnisentwicklung, Mitgliederumsätze, Personal, Miete, Energie, Leasing, Wartung, Software, Marketing und sonstige laufende Verpflichtungen. Einmalige Effekte werden von strukturellen Problemen getrennt und jeder größere Kostenblock wird auf Nutzen, Dimensionierung und Veränderbarkeit geprüft.

Wir analysieren Tarifmix, Durchschnittserlös pro Mitglied, Rabatte, Zusatzumsätze, Laufzeiten, Kündigungen und die Entwicklung verschiedener Mitgliedergruppen. Anschließend simulieren wir, wie sich neue Tarife, bessere Paketstrukturen oder wirtschaftlich sinnvolle Preisanpassungen auf Umsatz, Bindung und Positionierung auswirken. Ziel ist nicht der höchste Preis, sondern ein verständliches Angebot mit überzeugendem Preis-Leistungs-Verhältnis.

Wir prüfen nicht nur, ob regelmäßig gepostet wird, sondern ob dein digitaler Auftritt die richtigen Menschen erreicht und zu Probetrainings, Beratungsterminen oder Mitgliedschaften führt. Daraus entwickeln wir einen wiederholbaren Content-Prozess mit Themenplan, einheitlichen Vorlagen, fertigen Beiträgen, Reels-Konzepten, Mitgliederstorys und lokalen Kampagnen. Auf Wunsch verbinden wir Social Media mit Website, Landingpages, Google-Sichtbarkeit, Meta- oder Google-Werbung, Buchung und Leadmanagement und messen den Erfolg anhand von Anfragen und Abschlüssen – nicht anhand bedeutungsloser Likes.

Gewinn auf dem Papier schützt nicht vor einem leeren Konto. Deshalb stellen wir Einzahlungen, laufende Kosten, Tilgungen, Leasingraten, Investitionen und fällige Verpflichtungen zeitlich gegenüber. Wir erkennen Liquiditätsengpässe früh, prüfen die wirtschaftliche Tragfähigkeit bestehender Finanzierungen und entwickeln Szenarien für Stabilisierung oder geplante Investitionen.

Wenn Umsatz, Mitgliederbestand oder Liquidität unter Druck geraten, zählt eine nüchterne Bestandsaufnahme. Wir identifizieren die Ursachen, sichern die wichtigsten Zahlungsströme und ordnen Maßnahmen nach Wirkung, Dringlichkeit und Umsetzbarkeit. Dabei verbinden wir kurzfristige Stabilisierung mit Änderungen an Preis, Kosten, Vertrieb und Betrieb, die das Studio dauerhaft wieder belastbarer machen.

Wir prüfen, ob Besetzung, Aufgabenverteilung und Personalkosten zur Auslastung und zum Betreuungskonzept passen. Gleichzeitig betrachten wir den gesamten Vertriebsweg – vom Lead über Kontaktgeschwindigkeit und Termin bis zu Probetraining, Abschluss und Nachverfolgung. So werden personelle Ressourcen dort eingesetzt, wo sie Mitgliedererlebnis und Ergebnis wirklich verbessern.

Wir bewerten deinen bestehenden Gerätepark nicht nach Markenimage, sondern nach Nutzung, Zielgruppeneignung und Wirtschaftlichkeit. Alter, Auslastung, Engpässe, Reparaturen, Wartung, Flächenverbrauch und fehlende Trainingsmöglichkeiten werden systematisch erfasst. Daraus entsteht eine klare Reihenfolge: behalten, umplatzieren, ergänzen, ersetzen oder zunächst bewusst nicht investieren.

Vor einer größeren Anschaffung prüfen wir Bedarf, Kapazität, erwarteten Nutzen und die Belastung für Liquidität und Ergebnis. Herstellerangebote, Kauf, Leasing, Mietkauf, Neu- und Gebrauchtgeräte werden anhand ihrer Gesamtkosten, Garantie, Wartung, Ersatzteilversorgung und Erweiterbarkeit verglichen. Eigene Angebote oder mögliche Vergütungen legen wir offen; die Lieferantenentscheidung bleibt bei dir.

Wir richten ein verständliches Studio-Cockpit ein, das die wirklich entscheidenden Kennzahlen zusammenführt: Mitgliederbestand, Nettowachstum, Kündigungen, Umsatz pro Mitglied, Personalquote, Kostenblöcke, Liquidität und Kapitaldienst. Regelmäßige Soll-Ist-Vergleiche zeigen früh, wo die Planung abweicht. Aus den Zahlen entstehen konkrete Aufgaben – nicht nur ein weiterer Monatsbericht.

Bevor ein zweiter oder weiterer Standort Kapital und Aufmerksamkeit bindet, prüfen wir die wirtschaftliche und organisatorische Reife des bestehenden Betriebs. Managementkapazität, standardisierbare Prozesse, Eigenkapital, Finanzierung, Standortpotenzial und Investitionsbedarf werden gemeinsam bewertet. Anschließend übertragen wir die erfolgreichen Bestandteile in eine belastbare Planung für den neuen Standort.